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團隊建設(shè)統(tǒng)領(lǐng)基層治理數(shù)字賦能工作匯報范文

xx區(qū)堅持扛牢試點區(qū)重任，緊緊圍繞“H”型團隊建設(shè)統(tǒng)領(lǐng)基層治理數(shù)字化平臺實施路徑，強力推…………

一、工作進展

一是抓實巡格制度，打牢數(shù)字賦能線下根基。突出城鄉(xiāng)工作不同側(cè)重點，系統(tǒng)梳理城市社區(qū)和行政村巡格任務清單，并以漫畫形式繪制成巡格口袋書，讓網(wǎng)格員一看就…………

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四是強化督導……。加大鄉(xiāng)鎮(zhèn)（街道）數(shù)字化平臺推廣應用力度，區(qū)工作專班、區(qū)委政法委抽調(diào)精干力量，聯(lián)合市專班、華為公司，分組深入…………

二、存在問題及工作建議

一是“三個閉環(huán)”事件流轉(zhuǎn)質(zhì)量有待進一步提高。雖然各鄉(xiāng)鎮(zhèn)（街道）通過平臺流轉(zhuǎn)事項的數(shù)量有了明顯提高，但是還存在著一些專職網(wǎng)格員將日常性工作上傳平…………

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三是基礎(chǔ)信息數(shù)據(jù)亟需進一步完善。受疫情防控工作影響，有的專職網(wǎng)格員在采集信息時不夠完整規(guī)…………

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